12年⁺行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢

—— 以提高企業(yè)績效、運(yùn)營效率為價(jià)值導(dǎo)向

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服務(wù)案例

佛山維珍音響有限公司

介紹

公司介紹

成立時(shí)間：佛山維珍音響有限公司成立于2002年，位于佛山簡沙洲工業(yè)區(qū)附近，交通便利；

人員：現(xiàn)有員工150人左右，年?duì)I業(yè)額6000萬元；

產(chǎn)品：主要是功放、喇叭、音響等三大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售為一體的工貿(mào)型企業(yè)，其中60%內(nèi)銷、40%為外銷；

項(xiàng)目背景

受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動(dòng)大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；

原材料上漲、費(fèi)用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。

維珍阿米巴項(xiàng)目運(yùn)行框架

維珍阿米巴項(xiàng)目

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

精益制造系統(tǒng)

組織系統(tǒng)

經(jīng)營計(jì)劃

經(jīng)管部構(gòu)建

內(nèi)部交易定價(jià)

經(jīng)營會(huì)計(jì)

經(jīng)營分析與改善

薪酬績效與激勵(lì)

哲學(xué)文化

研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃管控

供應(yīng)鏈優(yōu)化

生產(chǎn)效率提升

工藝技術(shù)優(yōu)化

品質(zhì)管控

維珍阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

系統(tǒng)	分子系統(tǒng)	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內(nèi)容根據(jù)實(shí)情拆分或整合，文件名稱或有變更)	推進(jìn)月份							備注
系統(tǒng)	分子系統(tǒng)	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內(nèi)容根據(jù)實(shí)情拆分或整合，文件名稱或有變更)	7	8	9	10	11	12	1	備注
阿米巴系統(tǒng)工程
	系統(tǒng)調(diào)研	召開啟動(dòng)大會(huì)		√							根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行溝通調(diào)整
	系統(tǒng)調(diào)研	系統(tǒng)調(diào)研		√
	生產(chǎn)改善	計(jì)劃供應(yīng)鏈改善		√	√	√	√	√	√	√
		工藝技術(shù)改善		√	√	√	√	√	√	√
		生產(chǎn)現(xiàn)場改善		√	√	√	√	√	√	√
	組織系統(tǒng)	1~2級巴組織架構(gòu)	《組織結(jié)構(gòu)》	√	√	√
		巴長選定方向指導(dǎo)			√
		巴長職責(zé)	《巴長職能職責(zé)》(巴經(jīng)營職責(zé))		√
		成立阿米巴推行小組	《阿米巴推行小組運(yùn)營》	√
		成立經(jīng)營管理部、部長及成員職責(zé)、運(yùn)營細(xì)則	《經(jīng)營管理部組織結(jié)構(gòu)》《經(jīng)營管理部職能職貢》《經(jīng)營管理部運(yùn)營細(xì)則》	√
	定價(jià)系統(tǒng)	企業(yè)業(yè)態(tài)梳理		√
		內(nèi)部交易流程	《內(nèi)部交易流程圖》		√	√
		內(nèi)部交易細(xì)則	《內(nèi)部交易細(xì)則》		√	√	√
		2級巴內(nèi)部交易定價(jià)表及管理細(xì)則	《內(nèi)部交易定價(jià)表》		√	√	√
	經(jīng)營會(huì)計(jì)	1、2級巴費(fèi)用(變/固)科目、定義及歸屬	《費(fèi)用科目明細(xì)表》		√	√	√
		1、2級巴費(fèi)用(變/固)管理細(xì)則	《費(fèi)用管理細(xì)則》		√	√	√
		1、2級巴費(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偦蛘魇赵瓌t標(biāo)準(zhǔn)方案	《公共費(fèi)用管理方案》《分?jǐn)傇瓌t及明細(xì)》		√	√	√
		1、2級巴費(fèi)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表	《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》		√	√	√	√	√
		1、2級巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表核算管理細(xì)則	《會(huì)計(jì)報(bào)表核算管理細(xì)則》		√	√	√
	經(jīng)營計(jì)劃	1、2級巴階段運(yùn)行與內(nèi)外資源分析				√	√	√	√	√
		1. 2級巴階段目標(biāo)	《企業(yè)階段目標(biāo)》		√	√
		1、 2級巴目標(biāo)計(jì)劃展開模式	《執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃模式》	√	√
		1、2級巴預(yù)算	《各巴預(yù)算表》		√	√	√
		1、2級巴年度計(jì)劃執(zhí)行總表	《年度計(jì)劃執(zhí)行總表》	√	√
	分析改善	1、2級巴科目差異分析運(yùn)營細(xì)則	《差異分析運(yùn)營細(xì)則》				√	√
		1、2級巴PDCA循環(huán)改善落地細(xì)則	《循環(huán)改善落地細(xì)則》				√	√
		1、2級巴業(yè)績分析會(huì)流程	《業(yè)績分析會(huì)流程》《經(jīng)營績效評價(jià)表》				√	√
		1、2級巴督導(dǎo)運(yùn)營細(xì)則	《落地督導(dǎo)運(yùn)營細(xì)則》				√	√
	績效評價(jià)	1、2級巴巴長績效評價(jià)項(xiàng)目、參數(shù)計(jì)算細(xì)則	《核心崗位KPI指標(biāo)庫》				√	√	√
		1. 2級巴長季/半年/年度激勵(lì)機(jī)制	《公司績效考核整體系統(tǒng)》			√	√	√
		1. 2級巴長季/半年/年度激勵(lì)機(jī)制	《公司高層、中層激勵(lì)機(jī)制》			√	√	√
	薪酬激勵(lì)	激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)	《目標(biāo)激勵(lì)方案》			√	√	√
		薪酬方案	《公司薪酬方案》(《薪酬測算表》《職等職級表》)					√	√	√
		薪酬方案	《分紅機(jī)制》			√	√	√
		薪酬制度	《薪酬體系手冊》					√	√	√

項(xiàng)目導(dǎo)入后的成果

周期	2019.7月~10月
導(dǎo)入內(nèi)容	阿米巴經(jīng)營系統(tǒng) 1.組織系統(tǒng) 2.經(jīng)營計(jì)劃 3.經(jīng)管部構(gòu)建 4.內(nèi)部交易 5.定價(jià) 6.經(jīng)營會(huì)計(jì) 7.經(jīng)營分析與改善 8.薪酬績效與激勵(lì) 9.哲學(xué)文化
數(shù)據(jù)變化	1、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力（人均毛利）由1.3萬/月提升到的1.68萬元/月，提升29.2% 2、邊際利潤率增加了6.5個(gè)百分點(diǎn) 3、經(jīng)營利潤由9.1%提升到11.2%，提升了23%

周期	2019.11月~2020.1月
導(dǎo)入內(nèi)容	精益生產(chǎn) 1.研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.計(jì)劃管控 3.供應(yīng)鏈優(yōu)化 4.生產(chǎn)效率提升 5.工藝技術(shù)優(yōu)化 6.品質(zhì)管控提升
數(shù)據(jù)變化	1、庫存金額由每月的500萬元下降至360萬元，下降36% 2、產(chǎn)品合格率由91.2%提升到98.4%，提升了7.2個(gè)百分點(diǎn)